Дженифър Томас (писател на свободна практика в Чикаго) препоръчва 3 начина за мотивиране на служителите:
- Празнувайте малките победи
Адриан Гостиц, съавтор на „Водещи с благодарност: Осем практики за лидерство за необикновени бизнес резултати”. посочва начин да отпразнуваме малките победи, който бившият изпълнителен директор на Ford Motor Co. Алън Мълали използва, когато за първи път се заема с работата.
„Тогава се очакваше Ford да загуби 17 милиарда долара. Мълали помоли всеки член от екипа си да представи цветно кодирана актуализация на напредъка към постигане на ключови цели. Проектите на пътя бяха зелени, жълтото означаваше, че инициативата има проблеми, а червеното означаваше, че програмата е зад графика. Всеки път, когато проектът прогресира от червено до жълто и от жълто до зелено, се отбелязваше крачка напред. Това показа на екипа, че се очаква да постигне напредък.“.
- Домакин на „радио час“
Ан Морис, автор на „Unleashed: Ръководството на Unapologetic Leader за овластяване на всички около вас“(Harvard Business Review Press, 2020), обича да прави упражнение, което тя нарича „радио час”. По време на това упражнение служителите се интервюират помежду си един след друг. След това трябва да споделят с целия екип най-интересното, което са научили за този човек. Според нея „Това е упражнение, което принуждава всички да практикуват съпричастност и създава пространство за хората да се отдадат на работата“.
- Увеличете автономията
Ан Морис смята, че едно от нещата, които най-много се ценят от служителите, е свободата. Така че всяка политика, която ограничава свободата трябва да бъде „наистина необходима за функционирането и благосъстоянието на компанията“. Морис насърчава организациите вместо това, да помислят за начини за увеличаване на автономията. „Например: Компания, на която се налага да следи почивните дните на служителите си ли сте или при вас работи системата на доверие?“.
