Връзката между маркетинга и човешките ресурси

Наложително е постоянно да търсим и намираме нови начини да привлечем правилните клиенти и таланти. Предизвикателството стои пред всички нас. Отминаха дните, в които пускането на обява беше напълно достатъчно. Маркетинга в човешките ресурси и наемането на добри мениджъри помагат за привличането на най-подходящите хора за екипа.

Според изследване на Office Vive, най-добрите кандидати остават на свободния пазар не повече от 10 дни, което означава, че за да привлечем най-добрите таланти, трябва да действаме много бързо.

Защо ние от човешки ресурси да използваме маркетингови техники? За да направим процеса на наемането на служители по-гладък.

1. Брандинг

Брандинга е термин, който обикновено се използва в маркетинга, но е също толкова приложим за процеса на наемане и в HR индустрията. Днес служителите искат повече от работно място. Те търсят култура, в която да се чувстват комфортно и в която да се потопят. Комуникирането на тази уникална култура е вид брандинг. Необходимо е да говорим за това, с което нашата компания е различна от конкуренцията. Това би предизвикало интереса на кандидатите и би ги накарало да научат повече за нас и ентусиазирано да се присъединят към екипа ни.

2. Акуратно наемане

Неправилните избори при наемането на служители могат да струват много на фирмата. Затова е важно да не бъркаме. Как ли? Трябва да съобразим процеса на наемане с бизнес плановете на компанията ни. Да сме наясно кои сме и с кого се опитваме да говорим. Образованието и опитът винаги са важни, но с правилния човек някои неща могат да бъдат научени и пътьом. Достигането до правилните кандидати може да е чрез блог, конференция или др.

3. Развитие

Маркетингът непрекъснато се променя и Човешки ресурси трябва да се променят с него. Старите начини за намиране на кандидати вече не са успешни. Трябва да намерим нови, с които да достигнем до точните хора в рамките на бюджета.
Трябва да имаме предвид предимствата в индустрията ни. Можем ли да предложим неща, които да са примамливи за потенциалните кандидати? Като например софтуер, чрез който служителите ще имат възможността да работят дистанционно. Не бива да забравяме, че това е ново поколение служители. Не е задължително Милениалите и поколението Z да търсят същите неща като поколенията X и Baby Boomers.

Как да достигнем до тези нови аудитории, без да компрометираме ценностите си? Ashley Lipman ни предлагаследният план за действие:
• Разработете ясна марка, която да ви отличи от сходни компании в бранша.
• Наемайте служители, като създавате ясни длъжностни характеристики, използвате маркетинг и знаете точно    какъв кандидат търсите.
• Планувайте наемане на служители напред във времето, съобразявайки се с новите практики, нужди и тенденции.

Пазарите се променят, както и очакванията на кандидатите. Не бива да се страхуваме да опитваме нови неща. Докато фокусът е върху кандидатите и намирането на точния човек, сме на правилен път.

Post a Comment